專訪 Oculus 聯合創始人:《一級玩家》的熱映不會引爆 VR 產業 2014 年,Facebook 斥20 億美金買下了一家名為Oculus 的VR 創業公司。這個數字在當時是個天價數字,祖克伯在之後的採訪中解釋稱,這是因為他深信VR 會是下一個運算平台,也會是未來社群的核心場景。

那一年的VR 正處於風口浪尖,每個人都堅信VR 會開啟全新的互動時代。但很快的,風光不再,因為VR 的發展並不如想像的那麼快,VR 技術的發展遠遠跟不上資本的熱度。從2015 年開始,這個新興的行業很快極凍,大量創業公司倒閉,行業一片唱衰。

直到2018 年,一部《一級玩家》在全球爆紅。電影票房近5 億美金,在中國也有15 億人民幣的票房。觀眾興奮於電影中描繪的未來VR 世界,豆瓣影評中,年輕人們高呼:期盼這樣的時代早日到來。興奮的不止是觀影觀眾,還有行業從業者人員。有廠家告訴極客公園,他們認為VR 的爆發期很可能就在這一兩年。但事實果真如此嗎??

專訪 Oculus 聯合創始人:《一級玩家》的熱映不會引爆 VR 產業

在由零一科技於深圳價值工廠主辦的、為期四天的零一科技節上,極客公園公園專訪了Oculus 聯合創始人Jack McCauley。在離開Oculus 之後,McCauley 已經轉戰3D 視覺領域的創業項目,但他對VR 行業的發展仍然保持著密切的關注。McCauley 認為,VR 行業在近兩年內很難有爆發式發展,因為目前的VR 設備並不應該是其最終的形態。在他看來,技術並非最難的問題,甚至高昂的設備價格也不是阻礙VR 崛起的根本原因。VR 無法迎來爆發最根本的原因是消費者消費的「動機」沒有那麼強烈。要解決這個問題其實很簡單,那就是大量的時間和資本投入,就像過去40 年間個人電腦的發展歷程一樣……

以下為極客公園對Oculus 聯合創始人Jack McCauley 的專訪,(對話經極客公園編輯整理):?

行動VR?會是主流,但成本仍是阻礙?

專訪 Oculus 聯合創始人:《一級玩家》的熱映不會引爆 VR 產業

問:電影《一級玩家》展現出來的VR體驗是非常完美的,但目前的仍然難以看到。在你看來,今天阻礙VR發展主要的難點在哪裡?

答:其實它裡面有的技術是根據現有的技術所延展的,很多情況下不是技術而是成本。比如,如果你想要增加VR的清晰度,那麼對網路狀況的要求就會很高,頻寬會變大,但是這些會非常貴。

問:所以目前最大的問題是成本嗎?

答:對。你把VR技術用於直播,它一定達不到4K的解析度,可能只有2K,這就是因為頻寬的限制。你傳播的資料量越大,設備需要的頻寬越大,但是這個開發生產上面是需要花費很高的,據我預估,如果要開發出一條成熟的頻寬生產線出來,最起碼需要2億美金。光研發費用就已經非常昂貴了。

對於VR產品來說,現在最重要的就是把價格不斷降低。像蘋果手機賣第一代的時候銷量不是很好,為什麼?因為很貴。VR的發展或許和PC電腦是一樣的,最開始有很多的公司都在做PC,但是最後只留下兩家,就是蘋果和IBM。在這個過程中,先是有很多人嘗試,然後慢慢地需要一定的時間留下最好的,然後同時這個價格也會降下來。在VR的領域,好的硬體設備要降到一千以下才算理想。

不過也要考慮到現實的需求,假如你要把4K 的頻寬用於小小的手機上,光這樣的一個場景是需要花2 億美金,現在沒有人會做這個事情。因為普通用戶可能不需要用到手機來看VR 的直播,再者現在4K 清晰度是不需要的,在手機螢幕裡面可能2K 就已經很足夠了。?

問:你認為PC VR和行動VR兩者哪個更有發展潛力?有人認為VR頭戴顯示器最終會取代手機,你怎麼看待這個觀點?

答:?PC現在的高解析度是比手機要好,但是行動端的VR設備一定會發展更快。關鍵的因素還是在技術上的研發,而研發的目的其實有時怎樣讓它低成本一點。歸根到底,這需要時間。你看看蘋果電腦的發展,一開始是非常笨重的麥金塔(Macintosh,簡稱Mac)電腦,經過將近40年的發展才成了現在這樣便攜的個人電腦。

現階段的VR 發展也只有幾年的時間,怎樣將晶片變得那麼小,把成本降下來是個問題,但更重要的是現在去解決這些問題的動機並沒有那麼強烈,所以VR 整體的發展可能沒有那麼快。

在我看來,行動VR 不會取代取代手機。因為你還是得戴著頭盔到處走,對像我這樣在四年前才開始使用智慧型手機的人來說,很難接受隨身攜帶或者佩戴著一個行動VR 設備。

問:除了Facebook之外,微軟、Google、蘋果似乎更重視AR的發展,微軟有Hololens、蘋果有ARkit、谷歌有ARcore,你怎麼評價他們的這些佈局?

答:現在我覺得Hololens這個東西沒那麼好,應用範圍有限。但是我覺得核心的技術是還不錯的。

Google 的專長是在軟體上,他們曾經嘗試過用飛行的無人機提供Wifi 這種硬體上的嘗試,最終的結果當然沒有成功。在我看來。Google 就做自己擅長的就好了,不是非要做硬體這塊。但是蘋果就是硬體公司,所以這一點上來說,雖然蘋果也會有自己的一些問題,但是在硬體上面他有自己的供應鏈,有自己的廠家,他做這個事情會更容易一些。

問:你怎麼看待Magic Leap推出的MR產品?

答:我在這個行業裡面,不管問到誰,都說沒有用過和體驗過。我覺得很奇怪,如果這個東西是給消費者用的,為什麼不給大家體驗一下呢?話說回來,我自己是不會花50萬美金去買這個東西的。我知道很多中國公司投資了這家企業,但我不看好。?

大公司不一定適合做硬體,小公司一定更適合做內容?

專訪 Oculus 聯合創始人:《一級玩家》的熱映不會引爆 VR 產業

問:今年早些時候,Facebook和小米聯合推出了一款VR頭盔,您覺得這款產品怎麼樣?怎樣看待Oculus被收購後的發展?

答:我還沒有用過這款產品,但我覺得Facebook並不是最適合做VR頭戴顯示器的公司。硬體的研發應該交給那些更擅長做硬體的人主導。

問:你怎麼評價之前在Oculus的這段工作經歷?

答:就像足球一樣,每個人都會很想和C羅一隊,因為在足球界他是很厲害的人。對於工作來說,如果你的公司有很強的幾個人,那你工作的前景就很好。之前我在Oculus VR的時候,就有很多很厲害的人,其中有一個是現在的CTO,他是全世界最好的程式設計師之一。還有人在機器人領域也是很強的,當時我跟這些人在一起工作,感覺很棒。

但是由於市場的侷限,現在還沒有迎來VR 最輝煌的時代。就像蘋果一樣,Oculus 或許也需要一些時間。

問:現在這個階段其實對於VR創業者來說是特別難熬的一個時期。在你看來,現在創業者最該做什麼?

答:創業者最好不要去做很多硬體上的嘗試,可以把更多精力放在製作內容上。

問:?VR內容?

答:對,內容上面簡單一點,因為做硬體軟體的話,要找很多錢,整個研發成本很大,之後怎麼找到合適的內容並上線也要考慮想很多,重要的是做合適的事情,比如Google曾經想要做一個拍VR影片的工具。按照設想,你這邊拍影片,那邊馬上可以看到360度環繞的東西,甚至可以直接把這個上傳到Youtube上,這樣的東西對於上Google來說成本都算是很大的了。

對於Google、Facebook 這些大公司而言,即使現在消費群體比較少,他們有錢可以堅持下去,但創業者不同。

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問:那這些VR硬體設備就交給大公司做?

答:不完全是這個意思,大公司本身也有很多的侷限。但如果是小公司和創業公司的話,就盡量在IP版權上或者是創意、創新上下力氣。這個是大公司不能完全覆蓋的。為什麼大公司還會收購小公司,就是這些創業的公司在這方面可以做得更好。

問:我們最近接觸了一些VR硬體廠商和內容廠商,他們認為《一級玩家》這部電影對於整個行業的激勵非常大,有一些激進的觀點認為在這種電影氛圍的「教育」下,VR行業的爆發就在近兩年?

答:看了電影,大家都會受到影響,但我不敢苟同兩年內就會爆發這個觀點。首先我不能預測未來,但是兩年還是挺短的,因為所有的東西都比較花時間,而且這個並不是像電腦一樣的日常工作中用得比較多,它只是一個遊戲的東西,我覺得需求上沒有那麼強烈,即使是大家喜歡但是沒那麼強烈地讓它快速發展。

問:現在的遊戲、教育、醫療、工業上都有一些VR的產品,你覺得近期哪個領域是最有可能率先突破出來?

答:娛樂>工程>醫療。娛樂會是前景最大的,娛樂應該是覆蓋了遊戲。因為我是從這一行業過來的,娛樂就是VR設計本身的初衷。?

本文授權轉載自極客公園

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